导师指导与建设性批评
适合的实践者可以帮助参与者检验假设、方法、设计决策与下一次测试。角色、匹配、筛选、时间预期与安全要求会在参与前说明。
02 / 支持方式
支持应当匹配工作所处的阶段。
XTF 的支持体系被设计为帮助青年把一个有意义的问题，推进为更有力的方法、有用的测试，以及对下一步应当发生什么的诚实判断。
支持的目的，不是让未完成的工作看起来已经完成。
为严肃探索建立必要条件。
早期想法在不同阶段需要不同条件。有的团队需要先理解问题，再开始制作；有的需要技术批评、适当的测试情境，或需要帮助区分一个有潜力的观察与证据尚不能支持的结论。
因此，XTF 从工作本身开始：问题、受影响的人、目前证据、不确定性和下一项决策。一个得到确认的项目可以组合指导、资源、连接与资金支持，但只有写入该项目公开条款的部分才构成承诺。
支持应与工作的阶段相匹配，并在参与开始前说明每个模块的角色、边界与决策路径。
01 / 共同路径
六个动作，让进展清楚可读。
这是一套用于评审的框架，不承诺所有项目以相同速度前进，也不假设它们会得到相同结果。
01定义
02调查
03制作
04评审
05记录
06继续
02 / 支持形式
一个得到确认的项目，可以组合四种支持。
具体组合取决于项目、参与者与发展阶段。XTF 不会把可能提供的条件写成已经确认的支持。
让工作更有力的工具
项目可以提供研究框架、评审形式、记录工具、技术资源或适当设施的使用机会。可用范围与使用条件由每个周期单独说明。
有明确目的的连接
适当的介绍可以服务于专家评审、测试、学习或一条负责任的下一路径。没有得到确认的角色与许可，任何机构或个人都不会被称为合作方、导师或网络成员。
条款清楚的资金支持
如果项目包含资金支持，额度、用途、发放路径、条件、权利与报告要求必须在申请者作出承诺前公布。本页面不作一般性的资金支持承诺。
03 / 按阶段提供支持
从最重要的不确定性开始。
好的孵化工作，应把注意力放在项目当前真正准备作出的决定上。
说清问题
说明情境、受影响的人、现有回应，以及项目真正需要检验的假设。
先学习，再下结论
审阅来源、观察情境，并决定什么证据能够强化、收窄或挑战最初方向。
为了学习而制作
建立规模适当的实验或原型，用它暴露一个有意义的技术、人的或伦理上的不确定性。
邀请有用的批评
让推理过程对评审者可见，使他们能够质疑方法、识别风险，并帮助定义更好的下一次测试。
记录什么发生了变化
区分观察与解释，说明局限，并保留塑造这项工作的关键决定。
选择负责任的路径
判断工作需要更深入的研究、下一版原型、合作、为负责任使用作准备，还是有依据地停止。
04 / 项目开放之前
每个机会都必须说明它要求什么、提供什么。
公开介绍并不足够。在参与者分享作品或个人资料之前，实际执行条款必须清楚可见。
这条路径面向谁
年龄、地区、团队形式、项目阶段、领域与任何限制都应明确说明。
何时发生什么
开放、截止、评审、通知与参与周期只在得到确认后发布。
实际包含什么
导师、资源、连接、设施或资金支持必须按照得到确认的真实范围说明。
如何作出决定
标准、决策角色、利益冲突处理与结果沟通方式应提前可理解。
参与会改变什么
隐私、安全保护、发布、知识产权、肖像与数据条款应适合实际参与者。
现在什么是开放的
开放、即将开放、关闭与归档状态都应清楚，避免旧页面被误认为当前机会。
当前状态：本站没有列出公开开放的 XTF 项目周期。
请不要依据本页准备申请。
XTF 只通过已经确认、并公布资格、日期、责任、遴选方式和条款的项目页面接受申请。本站目前不收集申请资料。
对未来项目、导师、合作或支持感兴趣的人，可以查看参与 XTF中的不同路径，或在不提交敏感信息的前提下联系 XTF。
05 / 支持常见问题
作出承诺之前，先理解这条路径。
只有已经确认的项目页面所公布的条款，才能定义一项 XTF 支持。
每位参与者都会获得相同支持吗？
不会作出统一支持包的承诺。得到确认的项目会说明可用支持、分配方式与附带条件。
现在可以申请资金吗？
目前没有公开的 XTF 申请或资金支持周期。只有当机制、额度、用途与条款确认后，XTF 才会公布资金支持。
导师支持一定会提供吗？
不会。只有在项目确认导师角色、可用专业方向、匹配流程、责任与参与者保护后，导师支持才会纳入项目。
XTF 可以把我的项目介绍给某个机构吗？
适当的介绍可能属于某条已确认路径，但从不自动发生，也不意味着背书、合作关系或未来支持。
如果证据表明一个想法不该继续呢？
负责任地停止也可以是有价值的结果。好的孵化会记录证据为何改变方向，以及其他人能够从决定中学到什么。